1月4日，中國三冶黨委副書(shū)記、總經(jīng)理包朝亮及副總經(jīng)理李貴文到電裝公司調研指導工作。會(huì )上，包朝亮認真聽(tīng)取了電裝公司 2023年市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面工作匯報，并對具體工作進(jìn)行指導。
包朝亮對電裝公司下一步工作提出五點(diǎn)要求：
一是堅定發(fā)展信心，增強責任意識。堅定信心和決心，在困難中尋找機遇，積極開(kāi)拓新的領(lǐng)域，要向高端智能化、數字化轉型。
二是拓寬開(kāi)發(fā)渠道，增強合作意識。要堅定不移走出去，在維護好原有老客戶(hù)的同時(shí)結交新客戶(hù)，發(fā)揮好電裝公司的品牌效應，形成“滾動(dòng)式”市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。
三是改變營(yíng)銷(xiāo)方式，增強市場(chǎng)意識。在市場(chǎng)競爭激烈環(huán)境下，要采取主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的方式，加強營(yíng)銷(xiāo)隊伍建設，提升營(yíng)銷(xiāo)人員能力，調動(dòng)員工開(kāi)發(fā)能動(dòng)性，提高合同簽約率。
四是降低運營(yíng)成本，增強管控意識。加強內部成本核算，增強成本的管控能力，在保證質(zhì)量的前提下，降低人、材、機損耗，實(shí)現降本增效目標，提高企業(yè)的競爭力。
五是提升企業(yè)形象，增強品牌意識。建立好企業(yè)的內部環(huán)境，加強對企業(yè)的外部宣傳，增強公眾對企業(yè)的認知度和美譽(yù)度。
李貴文對電裝公司2024年加強市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員的配置，加強項目履約管理能力、確保項目安全生產(chǎn)等方面作出了進(jìn)一步強調。
公司企業(yè)管理部、黨委組織部（人力資源部）、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、財務(wù)管理部負責同志陪同調研并提出建設性意見(jiàn)。電裝公司領(lǐng)導班子成員、非班子高管及相關(guān)部室負責人參加調研座談。
