包朝亮到浙江分公司調研
11月11日，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理包朝亮到浙江分公司調研指導工作。
調研會(huì )上，包朝亮聽(tīng)取了該公司關(guān)于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、在建項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項目結算完成情況的工作匯報，就具體工作和下一步發(fā)展提出三點(diǎn)要求。一是要加強區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度。堅持市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)龍頭地位，充分整合區域內優(yōu)質(zhì)資源和社會(huì )力量，打造一支業(yè)務(wù)能力突出的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)隊伍，制定適應浙江本土市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)規劃。二是要強化合規經(jīng)營(yíng)管理。建立風(fēng)險防范預警機制，抓實(shí)關(guān)鍵項目、關(guān)鍵領(lǐng)域風(fēng)險防控，提升應變和識別能力，守住合規管理各條防線(xiàn)，推動(dòng)項目高效履約。三是要提升項目預結算能力。貫徹落實(shí)“大商務(wù)”管理理念，加強項目成本管控，規范工程項目預結算管理，加快項目結算，及時(shí)鎖定項目成果，持續提升結算管理效能。
浙江分公司領(lǐng)導班子成員、非班子高管參加調研會(huì )。
